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一是聚力組織搭建，做好基礎保障。出資200萬(wàn)元設立全資子公司“智匯英才人力資源管理服務(wù)公司”，開(kāi)展網(wǎng)格員社會(huì )化管理；加強區級職能部門(mén)和街道溝通協(xié)調，統一網(wǎng)格員待遇標準，確保資金落實(shí)到位。二是聚力模式重塑，確保平穩過(guò)渡。構建“統一聘用+統一管理”模式，對全區網(wǎng)格員統一簽訂合同、購買(mǎi)社保、發(fā)放工資；積極宣傳解釋?zhuān)龑ЬW(wǎng)格員正確理解關(guān)系由街道到公司的轉移，確保服務(wù)管理銜接順暢。三是聚力制度建設，提升管理水平。建立人事管理、網(wǎng)格員“分級+分類(lèi)”量化管理等制度，細化入離職和經(jīng)費發(fā)放等規定，跟進(jìn)網(wǎng)格員考核及培訓，切實(shí)提升網(wǎng)格員能力素質(zhì)。